海尔、美的、格力三大家电巨头进军光储：百亿投资、贴身肉搏

文 | 新能源产业家

" 西方国家的百年企业给我们的启示是，要穿越产业周期、技术周期，必须要进行产业升级，找到一个新的所谓第二曲线、第二引擎"，美的集团董事长方洪波在今年 5 月份的股东大会上说到。

的确，家电作为 100 多年前电气化工业时代下的产物，这个行业也经历了无数次大大小小的变革，虽然信息化、数字化、智能化、个性化、健康化、高端化等一系列的迭代也使得这个行业 " 历久弥新 "，但不得不承认的是：家电行业的增长空间已经触碰到了 " 天花板 "。

如今的家电行业主要玩家不再像巅峰时刻一样分享不断扩大的市场，共享不断变大的蛋糕，反之，他们 " 掠夺式 " 的争夺着仅剩的存量市场。

据中国家用电器协会数据显示，2020 年 -2022 年，中国家电行业主营业务收入分别为 1.48 万亿元、1.73 万亿元、1.75 万亿元，很明显，家电行业已经陷入了存量竞争的状态。

对于这些家电厂商来说，在仅存的 " 蛋糕 " 很难再变大的情况下，找到新的增长引擎至关重要。

而能源的变革、产业的升级开辟出来的储能市场则为传统家电企业们提供了发挥用武之地的新空间。

家电作为 " 用能 " 终端之一，自然也与储能这一赛道有着不解之缘。因此，家电巨头们带着自己多年来攒下的资源和经验切入这一赛道，在储能这一板块布局着新的事业版图，又仿佛是 " 水到渠成 "。

从各主要家电巨头的主要战略动作来看，不难发现，当前家电企业切入储能产业链主要有三个大方向：一是储能电池；二是储能变流器、电池管理系统及集成系统等；三是储能热管理。

当然，除了切入方向不一致，其路径也不尽相同，但笼统来说可以分为两大类：并购和内生。顾名思义，并购就是 " 花钱买时间 "，直接控股一家企业布局新业务；内生则就是自己从 0 到 1 ，白手起家。

以上三大方向，两种路径很难说孰优孰劣，毕竟每种选择都有做的还不错的。

新能源产业家梳理了海尔、美的和格力三家家电巨头在储能这一板块的布局，供大家阅读。

海尔

海尔是最早布局分布式光伏的家电巨头之一。早在 2015 年，海尔就开始有了相关行动。

2015 年 12 月 1 日，海尔太阳能 2016 战略启动会上发布了一整套的光伏家庭能源系统，正式进军分布式光伏市场。2017 年，正式成立海尔太阳能公司；2018 年，海尔日日顺乐家与阳光电源达成合作，一起在家庭光伏领域提供更加智能的服务。

图源：光伏产业网

日日顺是海尔旗下的物流公司，主要负责配送海尔旗下的产品。所以购买海尔旗下的产品，通常会使用日日顺物流进行配送。而日日顺乐家是海尔集团旗下的智慧社区便民服务平台，承接海尔服务向社区服务拓展战略。

而关于 " 日日顺 " 这个名字，最新相关的是 2022 年 5 月成立的日日顺新能源科技，该公司注册资本 1 亿，由海尔卡奥斯生态科技有限公司全资持股，后者由海尔集团公司、青岛海创客管理咨询企业（有限合伙）持股。

在 2022 年 8 月，日日顺新能源科技又 100% 控股了一家名为纳晖能源科技的公司，经营范围包含发电业务、输电业务、供（配）电业务；储能技术服务；太阳能热利用产品销售；发电技术服务；太阳能发电技术服务；电池销售；新能源原动设备销售；新能源汽车换电设施销售等。

就此，日日顺和纳晖作为海尔的两大武器进入了光储市场。

海尔在光伏板块的布局上，选择了以农村作为切入光伏市场的主战场，以纳晖新能源为主体，开展了与各地政府的合作，推动光伏进村落户。目前，纳晖新能源已触达全国 500 余县。

在储能板块上，据公开报道，今年 10 月，海尔纳晖已与全球最大的低压电器经销商 Rexel（英国）签约合作，将为用户提供送装一体的智慧新能源解决方案。Rexel 作为全球最大的低压电器经销商，在全球 27 个国家拥有销售网点，雇员 25000 名，60% 以上直接服务于用户。

美的

不同于海尔的 " 内生式 " 布局，美的是直接通过 " 买买买 " 的外向式并购来进军储能领域的。

在 2020 年和 2022 年美的分别并购了合康新能和科陆电子。

合康新能成立于 2003 年，专业从事工业自动化控制和新能源装备等高新技术，2010 年于深交所上市，在 2015 年开始布局光伏业务。

2020 年，美的集团通过下属子公司美的暖通以协议方式收购合康新能控股权，在今年 5 月，美的继续投资约 15 亿，直接变为合康新能控股股东，持股 37.56%。

目前，合康新能作为美的 EPC 光伏业务主体，主要聚焦户用储能及光伏逆变器、分布式光伏 EPC、高低压变频器三大主线业务。

合康新能今年上半年财报显示，报告期营业收入 7.22 亿元，同比增长 16.72%；其中储能业务收入同比翻了 3 倍多。在这 3 倍多的背后，其新能源业务收入占比也由去年同期的 9.51% 增长到了 36.40%。

图源：合康新能官网  

科陆电子成立于 1996 年，并于 2007 年成功在深交所主板上市。其主营业务主要是电网和储能。

2023 年上半年，科陆电子储能业务累计发货接近 800MWh，其中完成了南美洲地区规模最大的新能源发电侧光储项目（485MWh）的发货。

其实就储能领域领域，科陆电子在 2009 年就开始了布局，是国内少数进入欧美的储能系统集成商；在智能电网领域，多年来一直都是国、南网的核心供应商，其智能电网海外业务也覆盖了 " 一带一路 " 多个区域。

图源：能源严究院

2022 年，美的战略入股科陆电子，今年 6 月，美的持股比例达 22.79%，正式将科陆纳入麾下。

就此，美的通过并购的方式让合康新能和科陆电子成为了自己在储能板块的 " 左膀右臂 "。

值得一提的是，美的旗下的家用空调、楼宇科技、科陆电子、合康新能等多个业务部门和子公司启示都有做储能业务，当然，他们各有不同的侧重点。

家用空调业务重在家庭能源管理系统，将储能与家电联动，主要面向海外市场；楼宇科技重在做光储热柔解决方案，让光伏、热泵、储电、储热协同；科陆电子重在做工商业储能，主要面向美国市场；合康新能重在做储能的电池等核心部件。

因此，美的收购的科陆电子和合康新能，他们最大的区别在于：前者主要注重的是大储业务，而合康新能则更侧重户储业务。

格力

在今年 10 月英国的国际太阳能和储能展上，一家名叫格力钛的公司带着其家庭储能系列产品高调亮相。

没错，格力钛就是 " 好空调，格力造 " 的格力电器集团进军储能业务的最大武器。2023 年上半年，格力钛新能源股份有限公司实现营业收入 14.40 亿元，同比 23.31%，净利润亏损 1.71 亿元，同比大幅减亏。

" 新能源板块代表着格力电器的未来。" 董明珠在多次采访时重复这样说道。

2016 年时，董明珠个人凑了 26 亿投资银隆新能源，然而由于银隆押注的钛酸锂技术路线过于小众，董明珠的这次投资并不成功。

2021 年 8 月底，格力电器以 18 亿元收购银隆新能源，同年 11 月，银隆新能源正式更名为 " 格力钛新能源股份有限公司 "，成为了格力电器的控股子公司。

如今，格力钛以锂离子电池技术为基础，搭配电池管理系统 ( BMS ) 及热管理系统，提供电池模组集装箱式储能系统、机架式储能系统、光伏并离网储能系统等多种储能产品，产品范围覆盖 KW 到 MW 级别。

格力钛储能系统应用案例

当然，格力钛并没有放弃对钛酸锂技术路线的投入和研究。格力钛 " 的 " 钛 " 字便源自其主打产品——钛酸锂电池。

" 钛酸锂电池最大的特点是安全，无论高温低温，它不会起火，不会爆炸。目前这项技术路线已经很清晰了，它符合储能条件、大运输条件 " 董明珠在采访时直言。

格力钛家庭储能采用的也是钛酸锂电池，具有极致安全、高效快充、超低耐寒、智慧互联、灵活适配等特点。

虽然目前钛酸锂的技术路线尚未普及，且格力钛仍处于亏损状态，但格力钛拉长了格力电器的产业链，而且绿色能源这样大赛道有足够的潜力，所以尚可期待一下曙光。

尾声

海尔通过自主研发，" 内生式 " 的切入储能赛道，而美的、格力选择了资产并购方式，花钱换时间，快速在储能赛道完成布局。

除了以上三家家电巨头，其实有越来越多的家电企业及零部件企业开始布局储能市场。这一跨界，对家电企业们来说是 " 不得不为 "，也是 " 可有所为 "。

" 不得不为 " 是说跨界储能是传统家电行业发展接近 " 天花板 " 和时代浪潮推动下的不得已之举；" 可有所为 " 是说家电 储能真有可能产生 1 1＞2 的效果。

我们要知道，家电行业与户用储能的销售渠道是存在重叠的。传统家电企业多年来在 C 端用户群体中的沉淀，其掌握的销售渠道、客群资源、售后服务网络是一种天然的巨大优势。

当然，随着储能行业的高速发展，越来越多的玩家涌入，对于传统家电行业来说，他们现在的跨界布局也仅仅只是开始。