美团纠偏？

踢到铁板的美团，似乎开始改变了。

最新的业绩会上，对新业务不再强调 " 坚定投入 "，而是大改口风称：从长远来看，如果新业务获得独立可观利润的机会非常有限，我们会相应地调整资源分配。

紧接着，电话会议后第二天，又发布了股份回购公告，释放尊重股东利益的信号。

看起来，美团已经开始在业务上纠偏了。当然，有人可能会说这是 " 车撞树上，知道拐了 "。

毕竟 Q3 财报一出，基本盘业务 Q4 指引预期不佳，增长前景堪忧；新业务增速连续两个季度放缓，第二增长曲线故事断层。

市场大惊失色下，负面情绪蔓延：抖音瓜分了高利润的到店酒旅，新业务增长故事也讲不通，美团的估值逻辑从流量分发平台转换到基础设施。

但深入分析会发现，美团优选的竞争格局并没有恶化趋势，反而在差异化竞争策略下，呈现减亏趋势。

被抖音冲击的 " 现金奶牛 " 到店酒旅，也拉齐了大部分与抖音的套餐价差，广告收入逐步恢复。

也就是说，美团的纠偏和调整，更早之前就开始，且已在潜移默化中渗透。

优选业务不是该不该做，而是如何做的问题

持续流血的美团优选，是市场吐槽最多的板块。大家的担忧在于：生鲜生意是一门重资产、低毛利的苦差事，很难做不说，即便做好了也不赚钱。

但相比盈利，生鲜品类对零售行业更大的价值，体现在刚需和高频特性上。

零售超市行业有一句话：看一个超市好不好关键在生鲜业务，因为它最能带来人流量，且是高频率的人流量，买菜同时再买些别的，利润不就来了。

可以看到，永辉超市当初 " 农改超 " 成功，就得益于用超市标准化经营解决了农贸市场质量参差不齐等痛点，凭借着生鲜品类的强烈引流效果，快速崛起：先是在福建形成一定的品牌影响力，2009 年开始进入全国扩张期。

而生鲜虽然低毛利，但可以带动其他高毛利商品，拉高营收。如下图，从 2008 年开始永辉的毛利率就不断上升，2018 年上半年公司毛利率达到 22.4%。

更进一步，海外零售商 Costco 和 ALDI，也都是通过核心高频商品低价来吸引人流量，再带动其他商品的销量，拉动整体营收。

回到美团来说，优选业务对其有着同样的 " 高频流量 " 价值意义。

比如，扩大用户范围。要知道，对于外卖渗透率有限的下沉市场用户来说，如果没有优选，可能压根 " 不认识 " 美团。

数据显示，2020 年上线美团优选后，增长疲软的美团买家数量再次增速拉升，2022 年达到 6.78 亿。

另外，按照国人的生活习惯，在家做饭的频率要高于点外卖、外出享乐的频率。

而这样的 " 高频流量 "，也有交叉销售至其他高毛利业务的潜力。

比如，在社区团购上买零食和日用品的大学生，等上班了，少不了点外卖；初入职场的带饭人群，随着工资提高，也少不了出去旅游订酒店。

从流量价值出发，该关注的重点不是美团优选该不该做，而是如何做的问题。

过去的经营过程中，美团优选存在用自身短板，与多多买菜卷低价的情况。

今年美团优选不再四面出击，拼价格、搞规模，而是盯上了既要省，又追求品质和体验的 " 精致省 " 人群，打法调整为强化 " 好 " 和 " 快 "，走差异化路线。

可以看到，今年以来，美团优选的品类多了起来，总 SKU 达到了 3000 个。以草莓为例，优选的可选品类有四种，相比之下，多多买菜上只有两种。

部分地区的优选配送时间，也从过去的次日下午，提前到了上午 11 点。用一位广东团长的话说：广东人做菜讲求新鲜，大多数人不会买菜囤放冰箱，上午送到满足了大部分用户做菜需求。

近期有消息透露，优选四季度可能还会尝试配送上门，进一步利用自身的运力条件，和多多买菜在服务上区分开来。

而这样找到精准人群，并竭力满足其需求的差异化打法，在零售行业并不鲜见。

比如，上世纪 80 年代末，美国零售品牌塔吉特捕捉到讲究实惠、重视物有所值的消费群体越来越庞大，于是在沃尔玛等 " 廉价折扣 " 店之外，开拓了 " 平价优质 " 折扣业态。

其一方面，通过提供带设计感的优质低价商品，塑造 " 时尚而平价 " 的品牌心智。

以时尚品牌 VB 为例，常规 VB 单品均价高达 1000 美元，而其与塔吉特的联名系列，售价却仅为 20-70 美元。

另一方面，营造舒适的卖场氛围，和沃尔玛等传统卖场的体验区分开。比如，在这里没有一般超市的喧闹，你可以安静沉浸地选择商品；随处可见的醒目标签，也可以让消费者毫不费力就能找到产品。

这些产品和体验上的细节，极大取悦了其目标群体。如《低价不是法宝》一书描述用户感受道：" 塔吉特又舒服又方便，我真的可以找到我想要的。相比之下，沃尔玛大而脏，毫无章法，就是仓库，产品也差，我很厌烦在那儿待。"

说白了，选定目标人群精细化管理，打造差异化体验，只要占有独有的一席，依然能够丰衣足食。回到美团优选来说，当下的调整也是类似的打算。

当然，差异化的品牌调性要立起来，是需要沉淀的。

可以看到，塔吉特 " 平价优质 " 形象的塑造，从最初直接引入打折的品牌商品，再到和设计师合作推出更多平价单品，经过了不断迭代和时间积累。

到家、到店业务的增长故事还未结束

" 抖音对美团是降维打击 "" 美团卷不过抖音 " …… Q3 财报发布后，对美团的担忧出现了人传人的现象。

此前，抖音以流量换取价格优势，在本地生活切走了美团的一块肥肉，但一位服务商对媒体透露，9 月份美团就已经 " 拉齐了大部分和抖音的价差 "。

我们随机选择了几家附近的店铺，发现两个平台的价格确实呈现如此迹象。

大部分用户在本地生活消费，都是哪里便宜就去哪里。而用低价撬动了用户，商家自然也会跟着红利迁移。

Q3 财报显示，落后一年之久的美团核心本地商业广告收入增速，在 Q3 反超了佣金增速，这意味着商家广告预算陆续往美团回流了。

不仅与抖音死磕价格战，最近几个月，美团还加强了对内容化的进攻，并且在此过程中，依然贯彻低价策略。

以直播为例，有用户感慨：" 一个原价 100 多的火锅双人餐，美团补贴后卖 9.9。"

美团的目的很明显——无论是用户主动搜索的货架产品，还是直播间里挂的东西，都要钩住用户。

如此出击下，美团用户粘性和人均单日使用时长同比均明显增长，其 Q3 财报 callback 中也提到：8 月底到 9 月在直播和特价团购占比高于预期，直播占到综 GTV 的 20%。

除了守住存量市场，对于本地生活的增量蛋糕——下沉市场，美团也加大了抢夺力度。比如，短视频就是率先在低线城市上线的。

抖音生活服务换帅后，为了 " 防止抖音的下沉动作 "，美团还一改以往由代理商开拓下沉市场的传统，亲自下场招人，切入更灵敏的直营方式。

如此来看，美团正在努力降低抖音带来的冲击。虽然到店酒旅业务的「利润杀」令人揪心，但为了保住市占率和增长，大额投入也无可避免。

更何况，加码投入下沉市场，对美团外卖业务也有裨益。

据专家纪要，美团内部按外卖年下单次数将用户分为 5 档，其中，主要集中在下沉市场、年下单次数 30 以下的低频用户，占比高达 40%，但他们却只贡献了 20% 的订单。

在一二线渗透率已经很高的情况下，吃不下这块市场，美团外卖的天花板就肉眼可见了。

可以看到，今年以来，美团不断增加低价供给，比如，在拼好饭、专做外卖直播的 " 神抢手 " 等板块，上线大量 7 块 9、9 块 9 的低价套餐。

此外，还使出补贴大法，其管理层在本季度电话会议中提到：我们加强了市场营销力度，刺激消费需求，获取用户。

而下沉用户对价格最敏感，美图明显在刺激他们下单，以抬高外卖业务的天花板。

当然，仅靠低频用户，还不足以做到这一点，毕竟今年 9 月份的纪要信息显示：过去两年订单量增加，很大程度上归功于（年下单频次）50-80 及 80-120 这两档人群购买频率的提高。

说白了，高频用户才是美团外卖当下最大的 " 金主 "。

基于此，今年美团的会员改革——推出不同规模的优惠券套餐、降低买券包的门槛、加大对非餐场景（下午茶和夜宵）的补贴等，大部分都是瞄准中高频人群。

而粘住这部分忠实用户，不仅利好外卖，对即时零售的闪购业务也很重要。

对于闪购，市场一直担忧其是疫情应急场景下的产物，增长不具备可持续性。但最近半年，其使用场景已经延申至日常即时性需求场景，如异地、夜间场景等。

且据财报披露，8 月美团闪购的日单峰值已突破 1300 万单。9 月的即时零售大会也提到，疫情后美团闪购持续高速增长，过去四个季度规模已达 1750 亿。

很显然，占据最后一公里配送的优势，美团依然有一定的想象空间。

当然，这背后也有美团的 " 刻意为之 "，如下图，其已将触手伸到了 3C 家电、酒类、宠物、美妆等更多品类上。

并且，还祭出了 " 钞能力 " 培养用户心智，以酒水饮料为例，亿邦动力对比了 " 神价日 "10 款产品在其他连锁便利店 APP 的价格，发现美团折扣力度高达 20%-40%。

总的来看，美团正努力守住到店酒旅的江山，并试图抬高到家业务的天花板，且均已取得一定的成果，然而在此过程中的火拼，也导致其基本盘出现了 " 增收不增利 " 的情况。

这本身无可厚非，但如开头美团所反思的，对业务合理的 " 资源分配 " 同样重要。

小结

押尾亮相的美团，成了 Q3 财报季最不招市场待见的那个，甚至在部分投资者眼中，都快沦为 " 烟蒂股 " 了。

但事实上，饱受诟病的优选业务，有着 " 高频流量 " 价值，且其打法已经在纠偏，以突出 " 好 " 和 " 快 " 的差异化优势，避开拼多多锋芒。

基本盘方面，虽然和抖音间的激烈竞争，给利润带来了压力，但通过严防死守，在到店酒旅保卫战上已有所突破，在外卖和闪购上，美团也在努力寻求突破天花板的可能。

当然，调整从来不是一蹴而就的事情，美团能否证明自己，有待时间检验。